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人力資源是企業(yè)第一資源

Career growth

職業(yè)成長(zhǎng)

隨著行業(yè)的快速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司高度重視人力資源建設(shè)，確保管理技術(shù)能力保持絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。在傳承傳統(tǒng)培養(yǎng)模式基礎(chǔ)上，積極大膽創(chuàng)新，總結(jié)提煉出維科人才培養(yǎng)的“211工程”，即：構(gòu)建2個(gè)清晰的晉升通道——“管理序列晉升通道“+“技術(shù)序列晉升通道”， 搭建1個(gè)知識(shí)輸出平臺(tái)——“維科人才學(xué)院”，強(qiáng)化1種實(shí)操指導(dǎo)模式——“導(dǎo)師帶徒”，落地“傳幫帶”任務(wù)。最終，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)更有針對(duì)性、更系統(tǒng)科學(xué)、更加有成效。

2個(gè)晉升通道

一、管理晉升培養(yǎng)——“鷹系列”計(jì)劃

    • 01

      雛鷹班：針對(duì)新入職應(yīng)屆本科、碩士生，獨(dú)創(chuàng)維科“大學(xué)生培養(yǎng)三角閉環(huán)模型”， 三角即為：大學(xué)生、部門、導(dǎo)師3個(gè)主體組成，在培養(yǎng)路徑3個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣、形成閉環(huán)，培養(yǎng)目標(biāo)有效落地。

    • 02

      獵鷹班：屬于公司的“黃埔軍校”，專門培養(yǎng)輸出中層干部。主要針對(duì)入職滿3-5年的基層管理崗位、優(yōu)秀工程師或?qū)T、青年骨干，以及其他各部門重點(diǎn)培養(yǎng)的儲(chǔ)備干部。重點(diǎn)圍繞：①思維開拓+素質(zhì)提升；②基層管理+實(shí)戰(zhàn)演練；③團(tuán)隊(duì)合力提升；④項(xiàng)目實(shí)施四個(gè)模塊提升青年骨干的崗位勝任能力，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批優(yōu)秀青年干部。

    • 03

      精鷹班：主要面向中層管理人員及類中層人員，一方面為提升團(tuán)隊(duì)的管理技巧、思維能力、領(lǐng)導(dǎo)力；另一方面也為公司未來培養(yǎng)高層管理人員。采取小班制，通過授課、項(xiàng)目、游學(xué)等方式，每季度組織定期學(xué)習(xí)。

二、技術(shù)晉升培養(yǎng)

    • 技術(shù)序列

      工程師一級(jí)、工程師二級(jí)、工程師三級(jí)、工程師四級(jí)、工程師五級(jí)、工程師六級(jí)、工程師七級(jí)、工程師八級(jí)

    • 崗位職級(jí)晉升評(píng)定

      公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)自行提煉出“維科崗位職級(jí)晉升評(píng)定模型”，給技術(shù)人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)，通過5個(gè)維度的各自細(xì)分要素，組織專家小組進(jìn)行公開評(píng)審答辯，確定相應(yīng)職級(jí)，匹配對(duì)應(yīng)薪資。每年組織1次。

 

1個(gè)“維科人才學(xué)院”

定位：

戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的助推器；

業(yè)務(wù)部門的合作伙伴；

核心人才的加油站；

文化傳承和思想交匯的平臺(tái)；

培訓(xùn)延伸的紐帶；

1種實(shí)操指導(dǎo)模式 —“導(dǎo)師帶徒”

不管是管理序列中的不同層次的群體，還是技術(shù)序列中各級(jí)技術(shù)人才，公司都推行“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)模式，通過導(dǎo)師 “傳、幫、帶”，提升徒弟崗位實(shí)戰(zhàn)能力，確保學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化、應(yīng)用、落地。配套機(jī)制有：《導(dǎo)師帶徒協(xié)議》、《導(dǎo)師帶徒激勵(lì)辦法》、年度金牌導(dǎo)師評(píng)選、導(dǎo)師培養(yǎng)計(jì)劃、定期組織座談會(huì)等等。

公司人才培養(yǎng)體系是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要在運(yùn)作過程中不斷補(bǔ)充、創(chuàng)新和優(yōu)化，確保人力資源對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的支撐和保障。

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